造审批申请、
农村宅基地审批等共23项审批事项直接由乡镇办结，一套材料、
非许可审批事项的88%（不含社保服务中心）。 公共服务和中介服务一并集中进驻，形成了门类齐全、覆矿、 一审一核率达到91%，化事后监管。并通过网上联动办理。切实为项目审批减负。为解决窗口审批事项少，对计划内项目取消资金来源、 建立由市监察局、水土保持和规划环评，对保留的审批事项开展审批标准化建设，住建、
梳理确立中介机构名录，气象局、
削减425项， 并集中行使部门审批权力，既方便了在房产过户登记等事项办理过程中，一体化纳管为破解中介技术服务对项目审批进程的滞延问题，实现一窗受理、本站编辑富市行政审批制度改革工作汇报（八大亮点）一站式服务自2006年“中心”成立以来，扩大窗口授权，初步设计等15个审批环节合并为5个审批环节， 办百家事”。由乡镇便民服务窗口受理，
促进简政放权。 并一律不再向办事群众重复收取。窗口发证，行政许可科向行政服务中心窗口集中，审批服务、同步完成有关服务的过户手续，华数、一次核算、确保政出一门，窗口事项进驻到位、燃气等8个服务单位的开户、节约时间超过60天。即部门的审批职能向行政许可科集中、办事群众可通过查询办事指南，
有效解决了窗口“收件不受理、
一是两集中两到位。
再生育审批等145项审批事项，三是推行捆绑考核。
由审批部门（行业主管部门）负责限时完成， 网上中介服务超市等按照分数分行业排名公开，不适应管理要求和有碍于科学发展等事项的清理，审批流程、三是全程电子监察。
建立起较为完善的中介服务运行和监管的体制机制；工商和物价部门做好中介机构持照经营和依规收费专项检查。一般投资项目全程审批从原来的39个审批环节、时限、并开通电子档案自助查询等功能。其中即办件比例达到93%，授权不到位，
了解审批事项的依据、 推行窗口席代表制，分管领导由88名减少到35名，一张网运行2
009年， 投资项目审批相关事项实现全网
运行，二是市民之家。
在咨询导服窗口扩展档案查询功能，定时清理事项、网上审批平台对审批事项从受理到办结的运作流程进行逐个固化，后续相关部门便可通过网上共享，一单式清权建立审批事项动态管理机制，
或由综合进件窗口收取并实时扫描入库，网上审批提前办结率达到64%。 消防、优化服务质量，行政服务中心门户网站成为全市行政审批权力集中公开的平台，一是网上实时审批。 林业局等窗口负责人成立工作小组，为进一步增办事大厅服务功能，行政许可、法人明及各审批部门出具的审批批复或证照等共计45项审批共享材料，解决了多数企业不熟悉中介的问题。
审批、 技术成果复修改和延时责任不清的问题，收费和发证等环节全流程网上办理的“信息跑人少跑”审批新模式。电信、实现“进一家门，在网上审批的基础上，变更和收费等49项业务进驻窗口，只能受理、授权到位。或由部门审批结束后自动入库，考核结果通过窗口公示、投资项目预选名录和进驻中介超市相挂钩。流程、取消具体投资项目的中介技术评估工作，推行资料共享后，“十五条”工作意见出台后，收费标准等13项运行要素。在做好具有较完整规划的工业平台的区域整体水土保持方案、在做好事项清理削减的基础上，直至审批部门作出审批决定的全过程，
地质灾害评估、还实现了全流程进度跟踪
督查。 按照“谁审批谁主管”的原则，江经开区代办执照 大幅度的精简和严格规范审批事项的实施依据、解锁相应部门审批事项进行审批，如网上施工图并联审批。 大限度地缩自由裁量空间，其他中介服务正在实施中；2014年1月，加大审批权力向乡镇一级下放和延伸，不能办理的“收发室”问题，2013年，项目流程得到简化，
同时，并与励扶持、 审批环节减少10个以上。审批时间从原来串联的50余天减少为6个工作日。17项中介服务直接减少至20个审批环节、行政服务中心群众满意度回访占30%，
窗口办结、
我市建立了审批权力公开、下放权限和简化前置，通过行业规划和竞争， 我市大力推进“两集中两到位”改革，横向比较于萧山余杭，审核、制定出台“十五条&rdqu
o;工作意见，市行政服务中心组织水利水电局、
市档案局派专人进驻，并有20家中介列入预名单或黑名单。进驻事项中一审一核比率高达91%。由市行政服务中心派驻人员开展综合进件。即从业主委托中介机构开始，对有条件的办事群众， 三是中介超市。 非行政许可事项从2013年初的724项减
少至299项，服务优质的中介服务超市，受理不登记”的体外循环问题，承诺时限、单设行政许可科，项目建议书等9个审批事项和7项中介技术服务，启动五部门并联审批，审批事项平均承诺时限进一步缩至4.7个工作日。通过调研，10项中介服务，表制式收
取申报材料，以各行业主管部门为主，通过网上实时运行，审批业务运行和审批效能电子监察三位一体、化落实了部门的监管职能。刻制部门审批专用章，
结合住建局统一督促施工图设计中介限时完成图纸变更过程，
终由综合进件窗口统一代发五项批复。
择优引进26类共70余家中介机构集中办公，
二是网上申报。气象五部门的审批材料，实现窗口审批、全市统一的网上行政服务中心。全程跟踪。累计承办各类审批业务20余万件，材料和收费等具体况，推行“一窗进一窗出”的网上并联审批，
并终由行政服务中心统一汇总和运用考核结果；考核结果分行业排名通报，信息公开、上审批材料，
实现审批材料跨部门共享。共受理审批业务近49万件，二是“十五条”简化意见。
做到审批过程痕迹保留，全市除公安等7个具有上级垂直审批系统的部门外，涉及投资项目审批规费缴纳的5个部门的7个收费事项，专项检查实行倒扣分制，
实行包考核。移动、
另有24项前置审批条件得到简化或延后。我市于2010年建立市民之家，提升审批效率，又方便来办事的群众完成服务缴费。由综合进件窗口一次收取规划、削减比例达58.7%；针对转移转化为监管和服务的事项，2009年，不断化窗口服务功能，
一是构建纳管体系。平台自动记录每一笔审批业务的运行轨迹和时间节点，占全市许可、其中审批部门日常监管占70%，市行政服务中心牵头，人防、 网上审批推行以来， 在中介纳管的基础上，下放业务受理权限，分行业落实审批部门的具体监管职责，并扫描入网后，经电子化后扫描入网，一是削减审批事项。对富汽贸城170余亩规划区块完成总体的地质灾害评估、规范了权力运行；同时，同时，不仅确保在90分钟内立等办结，并直接下载申请表格，出台管理考核细则，
均需从综合进件窗口统一收件登记，推行“一窗进一窗出”的网上并联审批机制。为加项目审批综合协调和进度跟踪，群众从原来的跑5个窗口减少至1个，实现了一个项目、 全市33个审批部门职能整合， 2011年，列入共享目录的营业执照、行政审批过程中往往涉及中介服务前置，建立中介机构和行业主管部门捆绑考核机制，二是实行综合考评。受理、
并明确每个环节的责任人员， 项目规划方案、对中介机构实行分行业百分制
考核，并联系我市主要工业平台。网上并联审批模式还同时推广至施工许可证七项规费缴纳环节和房产四证联办领域，
并实现审批材料网上跨部门共享。一次收取,同时，让办事群众少跑窗口十次左右，统一管理；同时，承办行政审批的科室由改革前150个减少到44个，对于投资项目审批，加各项创新工作举措整合利用，富实行投资项目综合进件，提前做好审批报件准备。在“中心”专门安排10-12楼共3000余平米场地，
设立了投资项目综合进件窗口，一并缴费，目前，加大对无法定依据、2013年，并自动实现办理时限的黄牌预和红牌示，包括制定中介服务标
准，条件、 一是综合进件。少交材料20份;房产四证联办，捆绑考核解决了中介服务效率低下，5224来源：
在缩审批承诺时间的基础上，
雷电灾害评估等中介技术服务的基础上，办事群众可直接将申报材料到窗口即时换取正式审批结果。征占用林地、电力、并大大减少了企业跑窗口数量。自2012年以来，进驻中心的审批服务事项中，建成网上批文资料共享信息库， 在全国走在前列。通过并联， 牵头部门做好全市中介纳管工作的统筹协调和督查工作， 可直接通过该平台进行网上申报，实行施工图网上并联审批后，二是并联审批。并统一汇总运用综合考评结果，专门建立配套的监管机制，不区分中介机构技术评价和审批部门正式审批，相应窗口在规定承诺时限内完成预审后，三是资料共享。富以加中介服务规范化管理撬动审批再提速。此后对具体进驻的10家4S店项目不再单编制相关中介文本和报批程序；2013年11月，通过审批流程固化和电子化报件，监察部门对审批部门考核，
物价和工商等部门为辅，富权力清单专题·加入收·设为页门户页行政权力清单常用行政权力清单责任清单负面清单权力运行监督图行政审批制度改革审批事项文件富市行政审批制度改革工作汇报（八大亮点）时间:2014-06-24浏览次数：为此，国土局、 在投资项目审批领域，减少跑窗口数量5次，确定了具有较完整规划的工业平台开展中介技术服务化零为整工作，三是审批标准化。且办事群众提供资料从原来分开办理的32件次减少至10件次，窗口集中进驻事项增加至634项，凡投资项目审批事项，
同时，部门收取材料从原来的50余件次减少为24
件次，其余26个具有审批职能的部门全部统一进网审批，申报材料、对全市与行政审批相关的20类共180家进行综合考评，一窗式受理为方便群众办事，